电商谷璟弘资料_谷璟弘云品仓_斓心导师

云品仓实力靠谱团队创始人斓心导师(微信：13625091886，)专注互联网8年，5年微商带队经验，过微商产品，代理团队累计高达万人，精通线上引流，带团队，微商红利期都是年入百万，那我相信要是没有实力也做不出这样的业绩。陈斓心的个人简介：1、毕业于福州大学计算机专业，所以线上精准引流对我来说完全没问题2、专注互联网8年，5年微商带队经验过微商产品，代理团队累计高达万人3、擅长激励伙伴，带团队，微商红利期都是年入百万，那我相信要是没有实力也做不出这样的业绩。现在全力以赴冲刺云品仓，全力扶持团队伙伴裂变，12节魔鬼课程，助力每位伙伴。论云品仓与各大社交电商平台的比较

2018大风口，各大巨头纷纷布局社交电商。唯品会发布社交电商平台-云品仓来了，以小程序的形式展现出来，只是想说明一个问题，社交电商已经成为各大平台转型的一个趋势。

社交电商从拼多多、有赞店这样半平台化转化成，云集、贝店这样的，去平台、去中心化的一个以社交、个人店主为依托的一个时代。

三年前的云集，强势出击，一路融资，店主飞快发展，也算是为社交电商2.0时代开了个好头，不过好景不长，因为过度扩张，没有后续服务，对个人店主没有做好管控和服务，导致盲目拉店主，几十万的店主其实都成为空壳，只是上面一些店主拉的人头，并没有让这些店主发挥出自己的能力来，所以被处罚了。

从这点看，社交电商应该怎么去做，并不是说他的这个模式有问题，只是如果你拉进来的店主，都不知道你是干什么的，你又不去培训他，培训他你又不去督促他，那么这个店主就成为了一个人头，反之，你赋能给每个店主，让每个店主都能明白、理解你这个是什么?怎么样才能干好，而不是盲目的去拉人头，这点很重要。

云品仓有几个地方值得研究：

1.限时免费，也就是现在成为店主开店是不收钱的，确实也收不了钱，因为他的模式跟云集、贝店、达令家等都是不一样的，前面这些平台是需要购买一个开店产品的，而云品仓不需要，云品仓注册完是实习店主，一个月时间必须出3单，这样才能成为正式店主。

2.邀请组队，云品仓的邀请组队，是邀请来的队友如果出单，队长拿额外补贴的利润的一半，而且这个补贴好像是到9月底就没有了，不知道后面会不会更改。而上面提到的平台不是，是有一套完整的晋升体系，拿达令家举例，从店主到粉钻店主到大粉钻到管家到ODM，每一层级拿到的收益不同，团队的收益也不同，但是不是从店主身上拿，是从公司拿，每一个店主都有同样的机会和收益，而不是说你是我下面的代理就受我的管控，社交电商就是属于利人才能利己，这就是组队的魅力。

3.分享商城的商品出去，让身边的人购买，云品仓，是可以从选货中心，选一些商品上架到自己的店铺里，并可以给上架的商品在自己店铺里进行编写推荐语，而上面的平台是直接可以分享出平台所有的商品，就是进入你的店铺就相当于进入了商城，这个可能是相对方便一些。

这是我个人对唯品会出的云品仓平台的一些理解，也跟其他平台进行了对比，之后我还是想推荐一下达令家。

达令家是我了解的社交电商平台里面比较不错的，相对各个方面，从新人培训，到特训营，到活动冲刺，话术、新人规划，晋升制度，团队管理等方面，属于优质创业、兼职平台。

具体对达令家，我不展开说太多，什么是达令家?带你深入解读!，现在的风口看你能不能抓的住，如何正确向朋友介绍达令家?你想要的在这里都能找到!。

欢迎各位对社交电商有研究的朋友来聊，也欢迎不懂得来学习探讨。
正所谓选择不对，努力白费，将来的你一定会感谢现在正确选择的自己!云品仓斓心团队欢迎您的加入!【阿里巴巴集团副总裁刘松：投资工业互联网要有长期耐性】阿里巴巴集团副总裁刘松表示，“工业互联网未来不是工业界在沿着它原来惯性的基础上简单叠加一些互联网的技术，也不是简单平移消费互联网的基本要素和模式，而是双方共同衍生出一个新的生长模式。”刘松称，“工业互联网在复杂度上比消费互联网高一到两个维度，因此，它不是一件容易的事。我认为投资工业互联网要有长期耐性，然后才能够逐步在工业互联网的分门别类里创造各种各样的价值。”（证券时报）      边缘计算板块午后全线走强，宜通世纪、达实智能、迪威迅集体封板，海得控制、东土科技纷纷拉升。
【花旗：预计铁矿石价格或飙升至100美元/吨 年中将出现供应紧缺】花旗预计，随着供应紧缺将在年中来临，铁矿石价格可能涨到每吨100美元，并指出，市场对淡水河谷减产的影响还未完全消化。分析师Tracy Xian Liao等人在报告中写道，淡水河谷在溃坝事故发生后暂停部分运营，全球铁矿石市场供应损失约4%，且这部分产量难以替代。另外，随着中国钢铁产量增加并且钢企在库存减少后补货，铁矿石价格料大涨。（新浪）      丰田汽车：英国脱欧后很难在英国生产新车型。论云品仓与各大社交电商平台的比较

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社交电商从拼多多、有赞店这样半平台化转化成，云集、贝店这样的，去平台、去中心化的一个以社交、个人店主为依托的一个时代。

三年前的云集，强势出击，一路融资，店主飞快发展，也算是为社交电商2.0时代开了个好头，不过好景不长，因为过度扩张，没有后续服务，对个人店主没有做好管控和服务，导致盲目拉店主，几十万的店主其实都成为空壳，只是上面一些店主拉的人头，并没有让这些店主发挥出自己的能力来，所以被处罚了。

从这点看，社交电商应该怎么去做，并不是说他的这个模式有问题，只是如果你拉进来的店主，都不知道你是干什么的，你又不去培训他，培训他你又不去督促他，那么这个店主就成为了一个人头，反之，你赋能给每个店主，让每个店主都能明白、理解你这个是什么?怎么样才能干好，而不是盲目的去拉人头，这点很重要。

云品仓有几个地方值得研究：

1.限时免费，也就是现在成为店主开店是不收钱的，确实也收不了钱，因为他的模式跟云集、贝店、达令家等都是不一样的，前面这些平台是需要购买一个开店产品的，而云品仓不需要，云品仓注册完是实习店主，一个月时间必须出3单，这样才能成为正式店主。

2.邀请组队，云品仓的邀请组队，是邀请来的队友如果出单，队长拿额外补贴的利润的一半，而且这个补贴好像是到9月底就没有了，不知道后面会不会更改。而上面提到的平台不是，是有一套完整的晋升体系，拿达令家举例，从店主到粉钻店主到大粉钻到管家到ODM，每一层级拿到的收益不同，团队的收益也不同，但是不是从店主身上拿，是从公司拿，每一个店主都有同样的机会和收益，而不是说你是我下面的代理就受我的管控，社交电商就是属于利人才能利己，这就是组队的魅力。

3.分享商城的商品出去，让身边的人购买，云品仓，是可以从选货中心，选一些商品上架到自己的店铺里，并可以给上架的商品在自己店铺里进行编写推荐语，而上面的平台是直接可以分享出平台所有的商品，就是进入你的店铺就相当于进入了商城，这个可能是相对方便一些。

这是我个人对唯品会出的云品仓平台的一些理解，也跟其他平台进行了对比，之后我还是想推荐一下达令家。

达令家是我了解的社交电商平台里面比较不错的，相对各个方面，从新人培训，到特训营，到活动冲刺，话术、新人规划，晋升制度，团队管理等方面，属于优质创业、兼职平台。

具体对达令家，我不展开说太多，什么是达令家?带你深入解读!，现在的风口看你能不能抓的住，如何正确向朋友介绍达令家?你想要的在这里都能找到!。

欢迎各位对社交电商有研究的朋友来聊，也欢迎不懂得来学习探讨。