边走边聊打工人到合伙人应该有何特质

随着社会经济的发展，“公司+雇员”的组织形式正逐渐受到“平台+合伙/个人”的组织形式的挤压和变革。从“打工人”到“小老板”（合伙人），合伙人机制是一种提高企业发展动力的管理机制，更是一种共享、共担、共创的企业文化。合伙制在公司基于自身的战略目标的基础上，对核心人才相当依赖，由此人力资本与财务资本进行深入密切的合作。因此，公司所需的核心人才即为合伙人的重要候选人。基于此，也衍生出一个公司实控人常常会咨询及思考的问题：合伙人应该有何特质，如何选择？如何有效地与合伙人建立长期合伙制呢？

“合伙”不应简单搭伙，而应相互认同，共谋远志，所以合伙人需要“志同道合”。心往一处使，劲往一处来，说的就是目标一致，这样企业才有未来，那么对于企业经营上拥有共同目标的人，非常符合合伙人的条件，因为只有志同道合才能在创业的道路上走得更远！

“合伙”要有共享和担当精神，有担当的就是你的合伙人，没有担当的就是你的职业经理人。担当精神一词挺起来貌似很容易，但是做起来并不简单，主要的体现是在危难的时候如何对待投资人以及整个团队。

“合伙”要拥有共同的信念，我们都知道，早期中国建立的时候，就是有点像合伙人的模式，拥有坚定地信念，无论我们党经历了多少坎坷，这些“合伙人”始终坚信自己的事业能够成功。同样对于合伙人来讲，也必须具有这样的坚定信念和对合伙事业的忠诚，作为合伙人，坚决不能有三心二意，不管企业经历多大的困难，合伙人之间都要同舟共济，不能退缩，相信后一定能成功！

“合伙”要有“资本”，在这里并不是说金钱上的资本，而是合伙人之间要有为企业共同抵御风险的能力，这些能力是什么呢？就是各自的优势互补，比如说3人合伙的话，其中一人可以有钱，其中一人可以有技术，另一人要有管理和营销能力即可这个黄金三角形成了极强的优势互补，终企业会成功的。

合伙企业是现代企业重要的特征。为什么我们不单干而采用合伙的方式。就是想把合伙人的资源整合进来。
合伙一方面可以获得较高的启动资本，合伙人之间也可以互相增强信心，并能分担责任。各合伙人之间还能形成技能互补，弥补不足