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事实上从开局来看，天猫超市实际占据了极为有利的先发位置。天猫超市诞生于211年，任负责人由金诚（阿坚）担任，猫超自213年9月all-in无线后就占据了天猫、手淘：PP首页的两个流量一级入口。有趣的事，因为流量巨大，导致猫超在成立之初的头四年双11中竟然有三年因为订单太多发不出货而发生被迫提前打烊的情况。猫超拥有进口+日化快销+生鲜三大模块，同时也是继聚划算后阿里所以线上产品中重的一块：涉及货品，物流、仓配、运营。月25日，唯品会宣布与顺丰达成业务合作。即日起，唯品会将终止旗下自营快递品骏的快递业务，并委托顺丰提供配送服务。唯品会将与顺丰紧密合作，以确保用户订单的无缝衔接与快递服务的顺利过渡。“我们很高兴能够与顺丰达成合作，”唯品会董事长兼执行官沈亚先生表示：“通过这次的业务合作，我们可以提高物流效率，降低履约费用，保障‘后一公里’配送服务，持续提升用户的消费体验。”唯品会为什么要卖品骏？资料显示，唯品会全资控股旗下的品骏物流，成立于213年12月9日，是一家集快递、干线运输、货运、仓配一体化、COD（货到付款）等业务为一体的大型综合物流服务商，注册资本1亿元。
达达的模型很有意思，跟我们蜂鸟和美团都不同，他们在日常潮汐性订单的情况下，用餐高峰期的达达成本效率是明显低于蜂鸟和美团的，但是在潮汐订单过去以后，成本的优势立刻就发挥出来了，他们属于峰谷电一样。来自饿了么的一位朋友告诉朱思码记，众包物流模式之所以能够从O2O之战中坚强的活下来，其核心在于绕不开的成本问题，而达达长期保持的中立态势又在很大程度上又为自己的长期存在奠定了在巨头夹缝中生存的基础。我承认达达跟我们存在竞争，但是肯定不会被我们或者美团干掉。
新手做店铺一直不盈利，这几点原因不可不知
随着国家政策的不断扶持，现在越来越多的人看到了跨境电商的机会，在上开店。但是有人欢喜有人愁，新手做店铺，很多都做不起来，店铺一直没有起色没有利润，到底是哪个地方出错了呢，自己也找不到原因，今天就来聊一聊店铺做不起来的卖家们，到底会因何失败。
一、缺少选品能力
是一个重产品轻店铺的平台，都知道选品的重要性。但很多新手卖家，往往是基于自我认知去选品的，经验 能力不足，对市场分析不透彻，也不会分析用户的购买需求，在小细节上有很多忽略的地方，导致产品卖不出去，当然更别提赚钱了。
选品是很重要的一个环节，只要产品选对就成功一半了。
国内国外文化差异是非常大的，并不是咱们想卖什么就卖什么，不要基于自我认知去选，要结合售的实际情况，要对市场有个熟悉的了解。另外针对初选产品还要依托大数据综合调研去筛选，要考虑到产品本身的市场前景、利润、复购率、季节性、运输性、容量、生命周期、品牌与专利、物流核算等，终确定一款产品去销售。
二、缺乏运营知识
很多新手卖家开店，以为找个供应商，上些商品就好了了，或者照搬国内电商模式用做淘宝的心态去做，那我可以肯定的告诉你，这样你基本赚不到钱，的规则和玩法和国内电商完全不同，没你想的那么简单。
新手由于缺乏必要的运营知识，且对商业知识，营销学，平台规则不够了解会犯很多错误，商业知识不只包括了解产品的知识，营销策划，用户心理，价格，还包括如何更好的刺激客户购买欲望，有效提升转化率等，这里不做过多介绍。说白了也是一种市场经验，赚钱从来不是一件简单的事情。也过了躺着赚钱的时代，前几年知道的卖家少，那时候确实很好赚，但现在现在2020年了，在流量越来越贵，客户忠诚度越来越低的情况下市场也进入了精细化运营的时代，还在幻想搞铺货随随便便就能赚钱的也该醒醒了。
三、缺目标规划和执行力
只会纸上谈兵，而不去实际操作运营的卖家。面对着店铺每天不知道干什么，也不知道从何下手，也不知道选择哪些产品，和做哪些活动。这样的新手去做店铺，能做起来很难。特别是想着先做铺货大量采集上新这样增加流量的的卖家，这个想法是不错，但是事实很残酷，重视的是listing的质量，而不是listing的数量，你这样完全照搬采集别人的产品和listing，就算搞10万个产品，也不会给你任何流量，只有做出差异化，自己打造出的listing才有可能被收录给你分配流量，也只有做精细化运营 做好每一个细节，做好规划才能在上走下去。
四、缺资金
做店铺进货，运费，仓储费，回款期，投资等哪一项都需要资金，各种操作都需要资金。如果卖家不愿意投资，或者没有钱，建议不要轻易进入，这样你也赚不到钱。没有投资就想回报，如果有这样的好事也请带上我。
但是电商的投资弹性也很大，资金短缺的可以先尝试做做自发货，不要一上来就想着开，有的产品你开了也是不行的，要合理运用。资金充裕的可以尝试做FBA，但是你一定要有足够的资金支撑 和的运营，一旦资金断链或者产品滞销，你的创业道路也算走到头了。
