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消费者口味阶梯式递增的时代，服装零售商业着力于生活方式品牌的建设，看似一件不可能短时间完成的艰难时期，其实若能完成回报颇丰。例如一些特别尺码的设计、新潮流时尚的捕捉、青年消费者口味，以及一些全新类目的出现都表现了这些趋势。，H&M在去年秋季推出了彩妆系列，以及全新家居用品系列，KM推出了耳机、口杯、自拍杆等北欧时尚周边产品，正在成为消费者一站式购物的站点。
为了使引进的新产品盈利，服装零售商需要在不同地段的门店(通常跨渠道销售)进行测试，然后把销售结果和类似地段中没有销售这些新品的店进行对比。只有市场测试结果可以告诉零售商什么做法对他们的生意，以及应该如何在不同渠道上(尤其是线下和线上有对抗竞争时)供应产品。
以北欧文化为品牌基础，以简约舒适、休闲优雅为产品设计路线，通过对原料、制作工艺的开发改良和产品价格的有效控制，让消费者只需付出等同于成本价的费用就可以获得，真正实现高性价比的购物体验，这就是KM一直在做的事情。
物美价廉，已经当下新时代的主题，消费者很可能用其他产品替代新产品(例如用瑜伽裤代替紧身裤)或者干脆放弃购买，省下钱买别的东西。此外，一系列新产品可能会吸引新的消费者群体，但却不能引起该品牌的宝贵的资产-现有消费群体的共鸣，甚至致使他们转向竞争对手。尤其是对于门店渠道来说，挤出空间陈列新产品也就意味着某些产品要被下架，这样在重新陈列店面上就损耗了很高的机会成本。
因为消费者越来越看重整体体验，零售商不断采取新举措以招徕顾客，延长顾客驻店时间。作为服装零售业的巨头之一的城市旅行者(UrbanOutfitters)在店内引进了披萨店。摩纳哥会馆(ClubMonaco)把图书馆、咖啡屋和花店的元素融合到一些店面中。
尽管这些店内活动十分新潮，但是其成效却迥然不同。零售商至少得保证销售额的增长足以抵消资本支出、新员工培训、门店布置收支均衡以及每个地段其他方面的成本。有些零售商也许会发现一些门店需要提供针对性的方案，或者根本不能从新卖点盈利。推广策略应当根据这种体验式销售的观念在地域、形式和规模上的差异来制定，才能产生佳效果。
