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要心胸宽广，胸怀博大，做到小事讲公德，大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲自我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好。工作合理分配领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。当然，具备了以上这些良好的心理素质还是不够的，还需要做到以下几点：，项目经理在工程概算方面要专业。对于合同，图纸中提及的特殊材料，用量，价格等要细致研究。虽然不是自己去具体落实，但是，终要自己签字审核，如果没有常规的知识，就容易出误。专业知识的熟知，不仅仅要掌握钢结构施工及其管理模式，更要了解土建，水电，安全等相关专业知识，对水电专业。
不要求很精，但是一定要了解个大概，这对于处理工程质量问题，安排工程进度起直接作用。作为项目经理，不仅仅要主抓工程，尤其重要的是要应酬社会上的一些关系，譬如城管，建委，安监等部门的检查和，这对工程项目经理的处事能力是个不小的挑战，部门谁都得罪不起。所以一定要正确对待，在方式方法上要很讲究。要处理妥当！懂经济，控成本。项目的实施过程也可以说是一个经济活动过程。成本控制是重要的目标。项目经理要了解投标报价的组成，成本的组成，特别是控制好施工成本。要了解降低成本的途径。充分挖屈二次经营机遇，以增加工程利润。懂合同，守法履约，运用合同保护施工方利益，项目经理要有必要的法律素养和合同知识。点这免费下载施工技术资料。
一些自己难以做主的事情，好向公司相关领导汇报，不可拥兵自重！不听调遣！工程中，安全质量进度第安全是施工中的重心，现在都有着工程项目经理负责制，出了，责任人是工程项目经理，所以一定要抓好工程中的安全问题，作为一个有责任的工程项目经理，应该干一个工程，树一座丰碑。在当今社会，“能力决定其成败”，那么项目经理的能力是什么呢？那就是管理，协调，谋权，为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在协调上准确到位，在工作上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名的项目经理。项目经理是工程项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。
